Großgruppenmoderation ermöglicht stärker als andere Workshop-Methoden viele Menschen gleichzeitig in einen Prozess einzubeziehen, sie zu beteiligen und zu aktivieren.

Veränderung kann so breiter beginnen und schnell Fahrt aufnehmen.

Mit Großgruppenmethoden können Barrieren überwunden und über ein geminschaftliches (Er-)Leben auch ein entsprechender Wandel angestoßen werden.

Auch wir arbeiten deshalb mit Großgruppenverfahren und setzen dabei vor allem folgende Methoden ein:

Diese Methoden für Großgruppenveranstaltungen entsprechen am ehesten unserer eigenen Philosophie, wie nachhaltige und sinnvolle Veränderung möglich wird.

Großgruppenmoderation bietet völlig neue Dimensionen und Möglichkeiten für Workshops, Tagungen und Prozesse.

Zielsetzung ist großflächiger Wandel, der schnell gehen soll. Es geht darum, die Energie vieler für neue Ziele und Programme zu mobilisieren oder eine Gemeinsamkeit von Visionen, Werten und Zielen bei möglichst der ganzen Organisation entstehen zu lassen.

Das gelingt, indem das ganze offene System oder große Teile davon zusammen geholt werden.

Der Schwerpunkt ist dabei immer auf die Zukunft statt auf Probleme gerichtet. Es wird sowohl in selbststeuernden Gruppen als auch im Plenum gearbeitet.

Diese Form der Arbeit un der Moderation macht vor allem dann Sinn, wenn es darum geht, bei Vielen einen gemeinsamen Geist zu wecken sowie Aufbruchstimmung zu erzeugen oder zu aktivieren. Dabei handelt es sich in der Regl um Gruppen von25 bis zu mehreren Hundert Menschen.

Durch die klare und strukturierte Moderation und die entsprechende Gestaltung des Ablaufs ist es möglich, auch mit so vielen Menschen sehr schnell konkrete und vor allen Dingen umsetzbare Ergebnisse zu erzielen.

Mehr als mit anderen Methoden kann man mit einer Großgruppenmoderation…

Am Anfang steht eine Analyse der Vergangenheit des Systems. Diese Analyse schafft eine gemeinsame Ausgangsbasis und holt alle Beteiligten zunächst auf ein einheitliches Niveau.

Im Anschluss daran werden die aktuellen Trends und Entwicklungen herausgearbeitet, die auf das System zukommen werden. Anhand dieser Zukunftsprognose wird eine „ideale“ Zukunft entwickelt. Dabei ist wichtig, dass ein von möglichst allen getragener Konsens herausgearbeitet wird. Der kleinste gemeinsame Nenner macht gerade im Veränderungs- und Zukunftsmanagement mehr Sinn, als ein Sack voller Ideen und Maßnahmen – für den sich dann anschließend meist keiner verantwortlich fühlt.

Aber: die Betroffenen fühlen sich zur Projektleitung oft von sich heraus nicht bereit bzw. fähig, obwohl sie eigentlich die ideale Besetzung hierfür wären. Hier setzt die Methode der angeleiteten und moderierten Partizipation erfolgreich an. Wir geben da den richtigen, dosierten Anschub. Bis das Projektmanagement, meist recht schnell, von allein läuft.

Bei einer Zukunftskonferenz liegt der Schwerpunkt ganz bewusst auf den Gemeinsamkeiten statt auf den Unterschieden in den Sichtweisen der Teilnehmer. Denn so können nachhaltig tragfähige Visonen, die entsprechenden Maßnahmen, und die nötige langfristige Energie für das Projektmanagement undEigendynamik in der Umsetzung entstehen.

Die Methode Zukunftskonferenz (Future Search) wurde von Marvin Weisbord in den 90er Jahren entwickelt und basiert auf den Erkenntnissen seiner 30-jährigen Tätigkeit als Berater und Begleiter von Veränderungsprozessen.

Die OPEN SPACE-Methode ermöglicht Organisationen, Gruppen und Gemeinschaften jeder Art mit einem hohen Maß an Kommunikation, Verantwortung und Umsetzungswillen zu planen und zu agieren.

Grundsätze

• Das Thema muss komplex sein.
• Die Lösung darf nicht schon vorher bekannt oder gar vorgegeben sein.
• Das Thema muss unter den Nägeln brennen.
• Das Thema muss tendenziell konfliktträchtig sein.
• Die Gruppe der Teilnehmenden muss heterogen zusammengesetzt sein und es müssen möglichst alle am Thema Beteiligten dabei sein.
• Die Teilnahme muss freiwillig sein.

Der Erfolg von OPEN SPACE hängt darüber hinaus von weiteren Faktoren ab:

Als Grundsatz für die Länge des OPEN SPACE gilt:

Während des OPEN SPACE:

Neutrale, externe Moderatoren: Moderation, Führen des Plenums, OPEN SPACE – Management

Plenum: Entwickeln der Themen und Arbeitsgruppen

jeder Teilnehmer für sich: Selbstbestimmtes Einbringen in die Arbeitsgruppen

Nach dem OPEN SPACE:

Die Teilnehmet erhalten eine umfangreiche Dokumentation inklusive einer Kontaktliste.

Zur Sicherung der Nachhaltigkeit der Veränderung wird ein Nachbereitungs-Treffen ca. 6-8 Wochen
nach dem OPEN SPACE empfohlen.